Vom Monteur zum Bauleiter

Seminarziele
Mitarbeiter werden bei guter Leistung oft sehr schnell zu Vorarbeitern/Bauleitern oder Projektleitern ernannt. Diese sind gute Facharbeiter, doch fehlt es oft an Grundwissen in der Abwicklung, Führung, Kommunikation und den Grundlagen für strukturiertes Arbeiten. In diesem Intensivseminar wird in 5 Modulen die Basis für zukünftige Verantwortungsübernahme von Baustellen/
Geschäftsbereichen erlernt. Stück für Stück werden Mitarbeiter zur Führungskraft und an ihre neue Aufgabe herangeführt.
 

Inhalte
Baustellen- und Projektmanagement
• Grundlagen von Projekten
• Einstufung/Klassifizierung von Projekten
• Bedeutung von Qualität in Projekten/Zehnerregel
• Projektbeteiligte/Stakeholdermanagement
• Wichtigkeit einer Projektübergabe
• Projekt-/Bauleiter als Aufklärer/Wissensträger
• Einfluss von Zeit/Kosten und Qualität im Projekt/das magische Dreieck
• Leistungsumfang kennen/bestimmen
• Mögliche Probleme in Projekten
• Risiken erkennen und der Umgang damit
• „Wer schreibt der bleibt“ vs. mündliche Vereinbarungen
• Grundlagen der Terminplanung
• Schädliches Multitasking
• Projektleiter definieren
• Abnahme/Rechtsfolgen
• Problematik der Gewährleistungsverschleppung
• Projekte sauber abschließen
• Lernen aus Fehlern

Nachträge erfolgreich managen
• Notwendigkeit des Nachforderungsmanagements
• Grundlage schaffen (Vertrag und Leistungsverzeichnis/ Pflichtenheft)
• (Vorbeugende) Dokumentation von Änderungen
• Auswirkungen auf das Projekt (Kosten/Zeit/Qualität)
• Relevante Vertragstypen/AGB´s
• Nachforderungen richtig aufsetzen
• Nachforderungen verhandeln
• Theorie und Fallbeispiele anhand von Übungen
• Abnahme durchsetzen/Rechte bei der Abnahme
• Vermittlung von Kenntnissen nach VOB/B
• Masseänderung
• Entfallene Leistungen
• Zusätzliche Leistungen
• Geänderte Leistungen

Führungskraft als Coach
• Kompetenzen eines Bauleiters/Vorarbeiters
• Rolle und Aufgaben des Bauleiters
• Anforderungen an eine Führungskraft
• Verantwortlichkeiten im Team
• Ziele formulieren SMART
• Einbinden von Mitarbeitern/Verantwortungsübernahme
• Führungsstile/Situative Führung
• Führungsinstrumente
• Bedürfnisse des Mitarbeiters erkennen/die Bedürfnispyramide
• Innere und äußere Motivation
• Typen von Mitarbeitern und jeweiliger Umgang mit diesen
• Zielvereinbarungen
• Team/Teamzusammensetzung
• Wer kann was/Qualifikationsmatrix
• Soziales Faulenzen
• Eisbergmodell/versteckte Konflikte
• Macht
• Wichtigkeit von Aufgabenklarheit/Stellenbeschreibungen
• Zeitmanagement mit der Eisenhower-Methode
 

Monteur 2.0
• Verrechnungssatz: Was koste ich dem Unternehmen
• Quersubventionierung mit Material
• Qualität meiner Arbeit und die Wirkung auf Kunden
• Erwartungen des Kunden
• Auftreten und Verhalten
• Einzigartigkeit
• Kilometerkosten…fahren wir morgen nochmals auf Baustelle oder machen
wir heute fertig?
• Zehnerregel: Folge von mangelhafter Arbeit
• Rückmeldung des Iststandes/Fertigstellung
• Wichtigkeit von Nachträgen/Zusatzgeschäften
• Kalkulationsgrundlagen von Unternehmen
• 5% schnellere Abwicklung bedeutet 50% mehr Gewinn
• Wie wichtig ist die Abnahme/Rechtsfolgen